Cercle de dirigeant.es
Un espace stratégique de recul, de discernement et de décision.
Diriger aujourd’hui, c’est arbitrer dans l’incertitude, porter des responsabilités complexes et décider dans des environnements sous tension, souvent sans espace de réflexion réellement sécurisé.
Le Cercle de dirigeant·es Jume est conçu comme un dispositif confidentiel entre pairs, permettant aux dirigeant·es dirigeant·e, entrepreneur·e ou manager de haut niveau de prendre du recul sur leurs enjeux stratégiques, confronter leurs décisions et ajuster leur posture de gouvernance.
À travers l’intelligence collective, l’analyse de situations réelles et un cadre exigeant, le Cercle soutient des décisions plus justes, plus lucides et plus alignées, au service de la performance durable de l’organisation.
Pourquoi un cercle de dirigeant.es ?
Être dirigeant·e, c’est décider dans la complexité, porter la responsabilité et maintenir le cap dans des environnements sous tension.
Or ces décisions structurantes se prennent encore trop souvent sans espace sécurisé pour les questionner, les confronter et les ajuster.
Le Cercle de dirigeant·es JUME répond à ce besoin stratégique : un cadre confidentiel entre pairs pour prendre de la hauteur, analyser des situations réelles et éclairer les choix clés de gouvernance.
Fondé sur l’intelligence collective, le retour d’expérience et l’analyse de pratiques, le Cercle permet de renforcer la posture de dirigeant·e, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de ne plus décider seul·e dans les moments déterminants.
Ce que le cercle active
Un cadre confidentiel, chaleureux et exigeant, conçu pour soutenir la qualité des décisions et la posture de dirigeant·e.
Chaque rencontre active des leviers essentiels à l’exercice durable du leadership.
Prendre de la hauteur et clarifier les enjeux
Mettre à distance les situations complexes. Nommer les véritables enjeux derrière l’opérationnel.
Passer de la pression immédiate à une lecture stratégique.
Mobiliser l’intelligence collective entre pairs
Éclairer des décisions grâce aux regards croisés de dirigeant·es.
Explorer d’autres angles d’analyse. S’appuyer sur des retours d’expérience concrets, vécus au plus haut niveau.
Renforcer sa posture de dirigeant.e
Analyser ses choix, ses modes d’arbitrage et ses interactions.
Identifier les automatismes à ajuster. Développer une posture plus stable, plus alignée et plus influente.
Préserver la capacité à durer dans la fonction
Identifier les signaux de surcharge et de tension avant qu’ils ne s’installent.
Réguler la pression inhérente au rôle de dirigeant·e. Soutenir une performance lucide, sans épuisement.
Développer un réseau de pairs de confiance
Construire des liens solides et authentiques avec des dirigeant·es confronté·es à des enjeux comparables.
Un réseau utile pour réfléchir, décider et avancer dans la durée.
Un espace qui soutient la fonction, pas seulement la personne.
Échanges de pratiques et retours d’expérience
Échanges de pratiques et retours d’expérience
Chaque rencontre du Cercle de dirigeant·es est conçue comme un espace de travail structuré, sans discours descendant ni modèle imposé.
Les dirigeant·es y partagent des situations réelles, des décisions en cours ou passées, et des enjeux concrets de gouvernance.
Le collectif devient alors un lieu d’analyse croisée, de mise en perspective et d’évolution des pratiques dirigeantes, à partir de l’expérience vécue et du discernement collectif.
Un thème stratégique à chaque rencontre
Chaque session s’articule autour d’un thème clé du rôle de dirigeant·e, en lien avec les réalités actuelles : posture de leadership, arbitrages complexes, transformation des organisations, charge décisionnelle, transitions, innovation managériale, durabilité de la performance.
Ce thème sert de cadre pour :
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analyser des situations concrètes,
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confronter les pratiques et les choix,
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partager des retours d’expérience de pairs,
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gagner en clarté, en cohérence et en qualité de décision.
À qui s'adressent ces cercles ?
Les Cercles JUME s’adressent à des dirigeant·es, entrepreneur·es, managers et responsables confronté·es à des décisions engageantes, des enjeux de gouvernance et des environnements complexes.
Ils sont conçus pour celles et ceux qui :
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portent une responsabilité stratégique ou managériale,
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traversent des phases de transformation, de croissance ou de tension,
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souhaitent disposer d’un espace confidentiel et structuré pour analyser leurs pratiques, confronter leurs choix et ajuster leur posture.
Il ne s’agit pas d’un espace de conseil descendant ni de networking informel, mais d’un dispositif entre pairs, fondé sur l’engagement, la qualité de présence et la volonté de faire évoluer sa pratique de dirigeant·e.
Ce que vous retirez du cercle
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Une meilleure qualité de décision dans les moments à fort enjeu.
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Une posture dirigeante plus stable, lisible et alignée.
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Des arbitrages éclairés par l’expérience de pairs.
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Une capacité renforcée à piloter dans la complexité.
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Un réseau stratégique de dirigeant·es, au-delà du simple échange.
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Un temps de recul structuré, indispensable à la durabilité du rôle.
Pourquoi Jume ?
Un tiers de confiance au service des trajectoires dirigeantes.
Jume garantit un cadre confidentiel, exigeant et structuré pour des échanges de haut niveau, sans injonction ni modèle imposé.
Notre rôle : assurer la qualité, la sécurité et la profondeur du travail collectif.
Le Cercle appartient à celles et ceux qui le composent.
Modalités
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Format : les rencontres se déroulent en présentiel, autour d’un plateau-repas offert, dans l’atmosphère chaleureuse et inspirante signature de la Maison Jume.
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Un rythme régulier et accessible : une rencontre mensuelle, sur la pause déjeuner, pour s’offrir un temps de respiration et de réflexion au cœur d’un quotidien exigeant.
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Durée : 2 heures.
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Lieux : Maison Jume Niort ou Paris.
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Nombre de participant.es : petit groupe, pour favoriser la profondeur des échanges.
Déroulé
Chaque rencontre suit un cadre clair et structuré, pensé pour favoriser la qualité des échanges et la profondeur d’analyse.
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Ouverture et mise en perspective du thème
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Partage de situations réelles apportées par les participant·es
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Analyse collective et regards croisés entre pairs
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Synthèse des enseignements utiles pour la suite
Aucun support standardisé.
Aucune posture d’expert descendant.
Un cadre tenu, une écoute exigeante et la qualité du travail collectif.